Recruitment
人才理念

人才理念

 我們的人才理念:品德為先,責任心為重,真才實干為本。

人才是企業發展的重要戰略資源,我們致力于通過有效的激勵機制、公平的競爭平臺和廣闊的事業發展空間廣納賢才。

在杭高,每個員工都是公司重要的一份子,公司關心每一位員工的成長和幸福,是員工為公司寶貴的財富。

我們尊重人才,尊重價值;肯定真情和付出,肯定創造和成果。

我們相信只有員工個人不斷自我超越,才可以推動公司的發展和超越;只有每個人獲得成功,公司才會更加成功!

因此我們崇尚激情與競爭,堅決不與不求進步、思想落后之人為伍。

我們要求每一位杭高人除了擁有“誠信正直,勇于擔當”的良好品質外,還需要擁有“樂觀敬業,堅持不懈”的拼搏精神;除了具備良好的職業素質和獨立完成工作的能力,還需要具備優良的“團隊合作精神”和“學習”的能力。只有這樣,員工與公司才能共同成長,共同發展。

我們期待越來越多的人才可以加入杭高大家庭,我們希望更多的人可以在杭高實現人生價值。

四個特點

  • 杭高思維
    樹立人才的理念是重要資源,把加強隊伍建設放在企業發展特別重要的位置加以落實。切實采取有效措施,盡快培養和造就大批適應公司發展戰略的高素質人才。
  • 杭高模式
    適應企業發展需要和員工職業生涯發展需求,探索和實施靈活的培訓模式,加強培訓資源的整體運作和統籌協調,提高教育培訓的質量和效益。
  • 杭高管理
    按照人力資源集約化管理的思路,建立統一規劃、分級負責的教育培訓管理體系,實現歸口管理和業務指導的有機結合,保障培訓任務的有效落實。
  • 杭高機制
    建立與企業發展實際相適應,符合人才成長規律,集培訓、考核、使用、待遇、發展一體化的人才培養激勵機制,為各類人才發展營造一個良好的環境,促進人才培養工作的有效開展和各類人才的健康成長。

五個結合

堅持全員培訓與重點培養相結合。按照創建學習型企業的要求,開展覆蓋全體、分級分類的全員培訓,強化高層人才和關鍵緊缺人才的培養。
堅持脫產培訓與崗位培訓相結合。采取靈活多樣的方式,充分發揮不同培訓形式的優勢,實現不同培訓方式的有機結合,保障培訓質量和效果。
堅持統一規劃與分級負責相結合。加強公司對教育培訓工作的統籌協調和統一規劃,充分調動各個不同管理層次的積極性,分層分級組織落實。
堅持歸口管理與分工相結合。充分發揮歸口管理部門的統籌協調作用,落實各部門的業務指導責任,加強規范管理,增強培訓的針對性和實效性。
堅持人才培養與人才引進相結合。在加強現有員工培養的同時,加強人才引進機制建設,提高人才引進質量,不斷增強人才隊伍的整體實力。
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